杰華生物股份公司董事長(zhǎng)吳小思博士于2015年11月27日和12月11日,分別來(lái)到北京杰華生物技術(shù)有限責(zé)任公司和杰華生物技術(shù)(青島)有限公司,與全體員工進(jìn)行了親切座談。在見面會(huì)上,吳董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話,明確定義了杰華生物發(fā)展的戰(zhàn)略定位和愿景,對(duì)杰華生物發(fā)展的三個(gè)階段作出了高度概括:
1、公司發(fā)展的1.0階段,即從公司成立到臨床結(jié)束,為創(chuàng)業(yè)拓荒階段。此階段的主要工作是新藥研究、中試生產(chǎn)、臨床實(shí)驗(yàn)的研究工作。
2、公司發(fā)展的2.0階段:獲取新藥證書、正式生產(chǎn)、銷售額達(dá)到50億左右。用4-5年的時(shí)間夯實(shí)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、人才儲(chǔ)備,為進(jìn)入世界十強(qiáng)做好準(zhǔn)備。
3、公司發(fā)展的3.0階段:走向世界,有一個(gè)新藥進(jìn)入北美或歐洲Ⅱ期臨床試驗(yàn)或獲批,銷售額達(dá)到150億元美元以上,從而進(jìn)入世界一流生物醫(yī)藥企業(yè)。
目前公司發(fā)展處在從1.0到2.0的過(guò)渡期,在生產(chǎn)基地建設(shè)快步推進(jìn)的同時(shí),企業(yè)管理規(guī)范化也可同步開始,須建立一套行之有效的、規(guī)范的管理制度和SOP。吳董事長(zhǎng)在對(duì)每個(gè)階段精辟分析的同時(shí),對(duì)杰華集團(tuán)今后的工作提出了五個(gè)依靠:靠制度管人、靠流程管事、靠創(chuàng)新成功、靠人才團(tuán)隊(duì)打天下、靠先進(jìn)管理出效率和效益。
董事長(zhǎng)吳小思(圖中右)和CEO劉龍斌(圖中左)在北京座談會(huì)上
在青島杰華座談會(huì)上,吳董事長(zhǎng)對(duì)青島杰華生產(chǎn)基地規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)和廠房建設(shè)等工作按時(shí),按計(jì)劃完成,保障了各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,給予了高度肯定。同時(shí)表示當(dāng)前杰華生物將舉全司之力主要圍繞兩大任務(wù)進(jìn)行攻堅(jiān):一是積極配合政府部門,力爭(zhēng)以最快速度獲取新藥證書;二是按照國(guó)際一流的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系,加緊基地建設(shè)、銷售模式、管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人才隊(duì)伍等各方面的籌備,使其具備國(guó)際一流的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、盈利能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而進(jìn)入世界一流生物醫(yī)藥企業(yè)。
會(huì)上吳董事長(zhǎng)還要求全體杰華人
1、要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。圍繞質(zhì)量管理體系和成本控制體系,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),鑄就生產(chǎn)安全和質(zhì)量控制的生命線,打造企業(yè)金字招牌;
2、要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,大力提升執(zhí)行力??茖W(xué)的分工、良好的合作,才能實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu);
3、要做到“做自己喜歡的事”和“自己喜歡做事”有機(jī)融合,杰華集團(tuán)奉行“人人都是公司的財(cái)富、人人都是公司的資本、人人都是公司這個(gè)整體中不可或缺的一部分”的理念,盡最大的努力為人才搭建施展才華的舞臺(tái),幫助“想干事、能干事、事干得好”的員工與公司共同成長(zhǎng),幫助大家實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和生活幸福。
董事長(zhǎng)吳小思和CEO劉龍斌在青島座談會(huì)上
座談會(huì)后,吳董事長(zhǎng)親臨了在建的青島杰華生產(chǎn)基地,要求青島杰華公司與相關(guān)單位密切配合,保證質(zhì)量,保證生產(chǎn)基地順利完成,順利通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證。全公司上下,凝心聚智、攜手合作、共同開創(chuàng)新局面,力爭(zhēng)在不久的將來(lái)把杰華生物公司打造成世界一流的生物醫(yī)藥巨艦。
董事長(zhǎng)吳小思和CEO劉龍斌在青島杰華生產(chǎn)基地現(xiàn)場(chǎng)